營地改革的六場戰役即將打響。相信你能感受到國家在這場“內戰”中沉重的分支登記。開幕式當天，國務院副總理溫家寶部署了營地改造管理工作，一個月內增加了三次。在這場根本性的改革內戰中，建筑業將面臨怎樣的考驗？
這種涉及1100多萬戶納稅、平均每年減稅超過5000億元的根本性改革，會對建筑業產生什么樣的負面影響？建筑企業應該如何應對？
營改增是一次系統的減稅，是在全面依法治國、向兩翼推進的歷史背景下，國家信息化稅收試點最重要的舉措。旨在將“按方式征收、按定額征稅”的增值稅轉變為“按環征收、按層扣除”的增值稅，以達到減少重復征稅、促進多元化和專業化、改善資源配置、激發消費市場魅力的目的。國務院副總理溫家寶曾強調，營改增后，企業稅收負擔只能減輕，不能增加。但是對于建筑企業來說，如果以后不盡快進行改革和變革，減稅是非常容易的。
民國研發改革研究員張小敏表示，在改革的后期，建筑企業面臨的可能性和考驗會更小。首先，“增值稅改革”實施后，稅收將從3%增值稅改為11%增值稅。11%的稅率會給建筑業的生存和可持續發展帶來很大壓力。其次，要注意稅收負擔不能轉嫁的可能性。建筑業是下游企業，中小型建筑企業缺乏買方的戰斗能力，無法將稅負轉嫁給上游企業。再者，由于建筑行業普遍掛靠經營管理，大量小樓繼續以掛靠的方式發展，往往沒有向大供應商采購的生活習慣，很難取得增值稅專用發票。現階段建筑業的增值稅抵扣鏈并不是原創的，個體承包現在很普遍。“A供材料”的供應商必須向公司開具增值稅發票，大量人工和部分原材料的生產成本很難取得增值稅抵扣發票。在輿論壓力下，稅負不減反增的風險相當大。
另外，由于增值稅管理的細化、信息化和地方預征，會加劇企業資金緊張的可能性；還有增加管理成本的可能和立法的可能。現實生活中的一些難題，如新老工程項目的界定、在建工程增值稅的過渡、固定租金的銜接、勞務方式的改變、甲方提供材料的處理、砂石井等地面材料的納稅等。第三十六條專門安排了一系列過渡政策。在具體的管理工作中，如何正確、恰當、有效地解決這些問題也是建筑企業面臨的諸多考驗。
營改增是以債券、個人利益、管理為基礎的，是一項系統簡單、覆蓋面廣、感染力大的創新。民國時期，大量的非稅務人員去學習“營改增”的續修科目，管理人員也非常多。這是因為大家都知道，改革陣營的某種程度的改變是一種征稅方式，對于企業營銷，政府機構的組織，供應商的選擇，
金融事務
可能性控制帶來了一系列的變化和負面影響。從某種程度上說，挑戰在于企業人事管理的戰斗能力，可以稱之為企業的綜合管理水平。
面對考驗和可能，建筑企業如何順利實現營改增轉型？
民國時期的研究員張小敏建議，建筑企業應從以下幾個方面入手:認真學習工作方針，加強業務培訓，深入掌握營改增的實際，提高稅務人員的專業知識水平；建筑業“營改增”后，可能會涉及到物資的采購發放、各環節的檢查定價等各個方面
增值稅
相關審計對涉稅管理和會計處理的負面影響較小，對會計的要求較高。在民國時期的研究中，發現一些有準備的企業已經相繼采取了行動。除了培訓財務人員，他們還加快了業務轉型，包括整理供應商和合同、加強發票管理、簡化財務審計要求等。
發票專人管理，施工企業應盡可能足額領取
增值稅
專用發票，增加進項稅抵扣，從材料采購項目入手，選擇有一定口碑的供應商，能提供增值稅專用發票，對企業口碑不好。對于甲方提供的材料，擬由乙方、總承包分公司注冊單位和供應商三方簽訂協議，由供應商向總承包方提供可抵扣進項稅發票，總承包方向乙方開具一定金額的發票作為工程款支付的一部分，減輕企業稅負。
施工企業應建立原始支付管理，對工程預算、招投標、業務外包、原材料和電子設備采購等涉及增值稅的各個環節做出詳細、明確的規定；要改變工程建設定價競爭的規則，建立“價稅分離”的價格函數，將施工企業稅負增加適當轉移到成本上；在招標步驟中，對于開發商公開招標文件中涉及涉稅細節的規定，如甲方提供的材料、代購分公司注冊的系統電子設備等，應明確增值稅專用發票的權屬問題，避免出現難以抵扣的情況。
另外，
用增值稅取代營業稅
對企業的規范化經營管理提出了更高的要求。施工企業應注意轉變管理理念，改進管理方法，梳理、改進和再造組織指令集、分支機構注冊的業務方法和系統程序，積極推進精細化管理工作，降低企業經營生產成本，增強綜合戰斗力。
未來，建筑業
用增值稅取代營業稅
，有利于促進企業更新，有利于促進企業提高管理水平，規范市場秩序。建筑企業適應增值稅制度后，管理水平將更加精細化和規范化，市場競爭的絕對優勢將更加明顯。然而，到目前為止，建筑業“業務改革與增長”的短期考驗還不到前景。建議施工企業加強相關政策的研究，加快管理水平的提高，把“業務改革與增長”變成未來，促進企業停滯、健康、可持續的發展。